今天要介紹這本書:用併購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課



相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金



博客來商品網址: 用併購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課

商品訊息:

用併購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課內容描述:



投資銀行教父傾囊相授

經理人都該懂的數千億美元商戰關鍵


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解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維?,

在沒有產業界線的今日,深思擘劃如何走向新局的策略方針。

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他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家;多次完成台灣國際級的併購案,改寫產業版圖;也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者、台大EMBA最受歡迎的老師,更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。

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在這本書中,杜英宗以豐富的實戰經驗,從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入, 分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵,歸納整合出7大併購策略思維:

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1 快速取得新技術?:思科6周半併購整合小公司,及早抓住市場轉型的機會?

2 藉併購啟動企業轉型:IBM熊抱小蓮花,從硬體事業邁向軟體事業?

3 國際化升級:聯想併購IBM個人電腦事業,買下晉身世界盃的超級門票?

4 打入不同市場:全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站,搶下華文市場灘頭堡?

5 擴大規模,降低成本:宏碁併捷威、惠普併康柏,個人電腦大廠拚市占第一?

6 跨業結合,改變產業規則?:旅行家與花旗豪門聯姻,打造世紀金融王國

7 異業整合,相輔相成:AOL與時代華納合併,開創虛實整合的新產業?

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但是,併購之後,真正的挑戰才開始!杜英宗以參與南山整合的親身經歷,說明文化融合、落實綜效、留住關鍵員工與客戶的方法,避開併購失敗的常見問題,進而找出企業邁向卓越的關鍵。

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併購是豐富又深奧的學問,舉手投足皆學問!

不管你是不是企業經營者,本書都是必讀經典,瞭解如何翻轉經營戰局!

用併購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課簡述:

  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/10/28
  • 語言:繁體中文


看了商品的介紹,應該很想下手吧~

心動不如馬上行動,趕緊到博客來看看>>用併購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課









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資料整理:http://www.atourbus.com/archives/43303


trivago成立:2006年

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胡瑤

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